• Optimiser la préparation de l’entretien
• Maîtriser la structure et les étapes de l’entretien annuel
• Fixer des objectifs SMART
• Évaluer avec objectivité
• Bâtir un plan de développement individuel
• Acquérir les comportements efficaces pour créer la confiance et gérer les situations difficiles

1 – Situer l’entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteurs

• Les enjeux pour le collaborateur, le manager et l’entreprise
• Faire de l’appréciation un acte de management et de développement et de motivation
• Faire le lien entre l’appréciation et les processus RH

2 – S’approprier les objectifs des différentes étapes de l’entretien

• Préparer l’entretien
• Faire le bilan de l’année écoulée
• Évaluer les résultats et les compétences
• S’orienter vers le futur
• S’approprier le support d’entretien et le renseigner correctement

3 – S’entraîner à mener des entretiens annuels

• Entraînement sur les différentes phases de l’entretien annuel afin de s’approprier les méthodes et les techniques

4 – Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité

• Identifier les différents types d’objectifs
• Rédiger des objectifs annuels alignés à la stratégie de l’entreprise
• Acquérir la méthode pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation

5 – Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l’entretien

• Utiliser les comportements adaptés aux phases de l’entretien
• Féliciter et formuler une critique constructive
• Repérer son style d’écoute et exceller dans la relation
• Gérer les situations difficiles et les risques liés à l’évaluation

6 – De l’entretien annuel d’évaluation à l’entretien professionnel

• • • Différencier entretien annuel et professionnel
    • Identifier les points clés de l’entretien professionnel
    • Être un acteur du développement de ses collaborateurs

Consultant en management (organisme CEGOS)

Mixte (présentiel/e-learning)

 Un parcours mixte, alliant présentiel et  e-learning, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.

Avant la formation en présentiel : une vidéo, un autodiagnostic.

En présentiel :

• Apports théoriques et méthodologiques
• Mises en situation et possibilité de travailler à partir du cas réel des participants

Après la formation, une mise en œuvre en situation de travail :

• deux modules d’entraînement et un programme de renforcement pendant 4 semaines pour donner des feedback constructifs et développer mon écoute.
• un contenu interactif accessible sur mobile, une boîte à outils et le blog du management pour aller plus loin.

Questionnaire de satisfaction à chaud