• Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents en équipe
• Mobiliser les énergies individuelles des membres de l’équipe
• Adapter son management à chaque situation
• Organiser la délégation pour renforcer l’autonomie au sein de l’équipe
• Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits

1 – Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l’action de l’équipe

• Identifier les critères de performance d’une équipe
• Formuler des objectifs efficaces
• Adapter son management à l’objectif et aux caractéristiques de l’équipe
• Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces

2 – Susciter la motivation individuelle des membres de l’équipe

• Pratiquer un management du succès
• Agir sur les leviers de motivation pertinents
• Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
• Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d’affecter la performance de l’équipe

3 – Pratiquer des délégations responsabilisantes

• Structurer sa démarche de délégation
• Les 4 étapes d’une délégation réussie
• Structurer un entretien de délégation
• Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation

4 – Développer des comportements de management efficaces

• Prendre conscience de ses styles de management préférentiels
• Identifier ses points forts et ses points d’amélioration
• Définir un plan d’amélioration
• Adapter son style au contexte et aux situations
• Développer l’autonomie de ses collaborateurs

5 – Traiter les erreurs et gérer les situations délicates

• Distinguer erreur et faute
• Choisir le mode d’intervention en fonction de la situation
• Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
• Confronter un collaborateur sans le démotiver

Consultant en management (organisme CEGOS)

Mixte (présentiel/e-learning)

• En amont de la formation, un questionnaire d’auto-positionnement pour se situer et définir ses priorités
• Mises en situation, analyse et enseignements à partir de séquences vidéo

Questionnaire de satisfaction à chaud