• Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une équipe à distance.
• Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance.
• S’entraîner à mieux communiquer à distance.

1 – Maîtriser les dimensions du management à distance

• Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d’organisation et de communication.
• Clarifier les finalités du management à distance et définir les outils.
• Mise en situation
• Exercice d’application : Définir son mode de management à distance.

2 – Réussir sa communication managériale à distance

• Clarifier les règles du jeu et contraintes du management à distance.
• S’entraîner aux différentes situations de communication.
• Agir sur les bons leviers de coordination.
• Mise en situation
• Exercice d’application : Mises en situation d’entretien de management « à distance ».

3 – Organiser la coopération à distance

• Coordonner l’activité de l’équipe « à distance » : rôle clef du manager.
• Faciliter l’information dans l’équipe pour conserver un lien.
• Développer l’autonomie et la maturité relationnelle des collaborateurs.
• Mise en situation
• Exercice d’application : Mise en situation d’une réunion d’équipe « à distance ».

4 – Mobiliser une équipe managée à distance

• Identifier les leviers de la motivation et valoriser les bonnes pratiques.
• Mettre en place les outils de pilotage et de contrôle nécessaires.
• Mener les différents entretiens à distance.
• Orienter et coordonner la performance à distance.
• Donner du feed-back à distance.
• Mise en situation
• Exercice d’application : Training pour mieux communiquer « à distance ».

Consultant en management (organisme CEGOS)

Mixte (présentiel/e-learning)

Un parcours mixte, alliant présentiel et  e-learning, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.

En raison de la COVID 19, la formation est prévue en classe virtuelle (pour les 2 jours prévus initialement en présentiel).

• Avant la formation en présentiel : un autodiagnostic.
• En présentiel :

• Apports théoriques et méthodologiques
• Mises en situation et exercices d’application

• Après la formation, une mise en œuvre en situation de travail :

• Un programme de renforcement.
• Une classe virtuelle pour être au plus près des situations de travail du manager à distance.

Questionnaire de satisfaction à chaud

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