• Permettre aux personnels d’encadrement récemment recrutés de mieux se situer dans leur environnement professionnel au CHU de Rennes
• Repérer des grandes fonctions politiques, stratégiques et opérationnelles au CHU de Rennes
• Connaître le rôle attendu des cadres et responsables au CHU de Rennes
• Identifier les acteurs « ressources » ou experts dans les principaux domaines d’activité 
• Connaître les situations à risques et les actions correctives attendues.

• Présentation du CHU : Les orientations stratégiques – Le projet d’établissement –  Le plan directeur –
• Le projet médico-soignant, le projet social et managérial
• Le rôle du cadre ou du responsable dans la gestion des ressources humaines
• Les relations du cadre ou responsable avec le Service de santé au Travail
• L’accompagnement des agents face aux risques professionnels
• Le rôle du cadre ou du responsable au niveau de la démarche qualité, la gestion des risques et les relations avec les usagers
• Les outils de pilotage d’une unité
• Le schéma directeur informatique, le dossier patient informatisé
• Le rôle du cadre ou du responsable au niveau de la gestion des achats et de la logistique
• Le rôle du cadre ou du responsable concernant la formation continue de professionnels

Des représentants des différentes Directions en fonction des thèmes : Directeur général Adjoint, Direction des soins, Représentant de la CME, Direction des Ressources Humaines, la Direction de la qualité et de la relation avec les usagers, la DIFSI, la Direction des Achats et de la Logistique, la Délégation à la formation continue…

Présentiel

Questionnaire de satisfaction à chaud

Un parcours spécifique de formations au management est proposé aux nouveaux manageurs et aux faisant-fonction cadres avec :

• Manager une équipe : méthodes outils et pratiques pour le management de proximité (CPT202)
• Gestion de projets, les fondamentaux : organisation et pilotage de projets (CPT202C)
• Gérer les conflits au quotidien : les clés pour transformer les conflits en opportunités d’apprentissage (CPT202D1)
• Animer une réunion productive : outils et méthodes pour animer une réunion avec efficacité (CPT202C1)
• Managers, réussir ses entretiens annuels : techniques et postures pour faire de l’entretien un levier de performance et de motivation (CPT202D2)

La formation est basée sur des temps d’apports suivis de temps d’échanges avec les différents intervenants.